2017年12月5日下午，深圳市勘察設計行業協會信息化推進委員會主辦的“勘察設計管理信息化探索”研討會，在深圳市中建西南設計院顧問有限公司會議室成功舉行。二十余家勘察設計單位近四十名領導和管理人員到場聽取專家報告，并就關注的一些問題展開深入討論和研究。

    管理信息化一直是廣大設計單位關心和關注的重要課題。尤其是近年來，隨著互聯網技術的普及與工程勘察設計領域面臨的挑戰與機遇，對管理信息化工作提出了更新、更高的要求。為進一步推動各單位信息化進程，協會信息化推進工作委員會經過前段時間的調研、醞釀和準備，特組織發起本次研討活動。

    會議由信息委主任陳華主持。開場后，陳華主任就本次會議的立題和籌備經過，作了簡要說明和介紹。

隨后，首先由從事工程勘察設計企業管理信息化建設十余年的高宇庭先生作題為《“互聯網+”工程勘察設計行業發展與新突破》報告。高先生在剖析了“互聯網+”浪潮中工程勘察設計行業信息化未來發展趨勢的同時，著重介紹當前信息技術發展以及在國家“互聯網+”宏觀戰略下本行業應該注重的問題，也對行業各單位如何借助互聯網思維和信息化手段提升企業管理水平提出了一些獨到對策，并提示了一些可能突破的新內容、新思想與新方法。

緊接著，由長期專注于管理信息化在工程勘察設計咨詢行業的研究和推廣，積累了深厚的業務模式理解和管理咨詢等豐富經驗的陳式超先生，作題為《設計管理信息化解決思路與解決方案》演講。陳先生深度介紹信息化系統與企業ISO貫標體系如何緊密結合，工作流、信息流與管理體系如何緊密融合等方面的有關經驗和先進方法，提出項目管理人員及公司領導應實時掌握項目計劃進度、成本費用、資源負荷、質量狀況和成果交付等方面的項目監控具體內容及管理要求，并針對設計行業的不同需求（組織架構差異、業務類型差異、管理要求差異等）,提出了詳細的解決方案。

報告稿還針對勘察設計行業內對信息化推進過程的典型疑難問題，逐個作細致解答，從而引起與會者的廣泛興趣。大家提出了一些各自關心的問題，并與專家們充分交換了想法與意見。

    最后由高級系統分析師、長期專注于協同設計平臺研發的匡海峰先生主講《設計平臺與項目管理平臺的無縫對接》。匡先生針對設計單位面臨的多供應商、多系統共存情況下會存在哪些難題，以及如何打通系統之間的關聯，尤其是針對設計協同與設計管理之間如何結合，進行了深刻研究分析，重點提出了“以生產為核心，淡化生產過程中的形式化流程，注重對結果的需求”的基本方針，作為企業搭建生產和管理橋梁的解決方案。

會議結束時，陳華主任代表協會與信息委對來賓表示熱烈歡迎，對于上海金慧軟件有限公司、深圳市四方智源科技有限公司和深圳市中建西南院設計顧問有限公司等三家協辦單位，以及主講專家的精心準備和精彩報告表示衷心的感謝。